Корпоративная трансформация Product Management культуры

Мы учим корпоративные команды думать как продуктовые менеджеры из технологических гигантов. Внутренние проекты получают полный стек PM-инструментов: Jobs-to-be-Done для понимания реальных потребностей пользователей, Design Thinking для поиска нестандартных решений, Lean Canvas для быстрой проверки бизнес-моделей, Product Discovery техники для валидации идей до разработки. Команды осваивают работу с user story mapping, создание customer journey maps, A/B тестирование внутренних продуктов и анализ behavioral данных.

Как это работает?

Используем OKR для связи продуктовых метрик с бизнес-целями, North Star Framework для долгосрочного видения, ICE scoring для приоритизации фич. На практике работаем с Miro для воркшопов, Figma для прототипирования, Amplitude для product analytics, Notion для product roadmaps. AI-инструменты помогают анализировать feedback пользователей, генерировать гипотезы для тестирования и автоматизировать reporting.

Что на выходе?

Корпоративные продукты, которые сотрудники действительно используют, четкие product roadmaps вместо списков фич, культура экспериментов и data-driven решений.

Из чего все состоит?

Основа основ

Продуктовое мышление как основа современной компании

Фокус на ценности для пользователя и бизнеса. Мы формируем культуру, в которой продукт — это не фича, а система решений, создающих эффект.

Customer-first: ориентир на реальную потребность

Центром продуктовой работы становится клиент. Мы учим команды думать через призму боли, задач и контекста пользователя.

Роль продукта в стратегии компании

Product Management перестаёт быть «середнячком» между бизнесом и разработкой. Это носитель цели, влияющий на стратегию и рост.

Системная работа с неопределённостью

Продуктовый подход — это про гипотезы, тесты и итерации. Учим действовать быстро, обоснованно и без страха провала.

Содержание и темы

Продуктовая трансформация внутри компании

Зачем бизнесу продуктовый подход и как перейти от проектной логики к продуктовой.

Роль Product Manager в организации

Функции, зоны ответственности, точка стыка интересов: клиента, команды, бизнеса.

Цели, метрики, OKR и KPI в продуктовом управлении

Как правильно ставить цели, измерять прогресс и связывать работу продукта с результатами компании.

Customer Development и исследования

Практика общения с пользователями, формулирование инсайтов, выявление реальных проблем.

Создание и приоритизация гипотез

Методы генерации продуктовых решений и инструментальная приоритизация: RICE, ICE, Impact-Effort.

MVP и валидация идей

Что и как тестировать на ранних этапах, чтобы не тратить ресурсы впустую. Быстрые запуски, реальные сигналы.

Roadmap и стратегия продукта

Долгосрочное планирование, связывание целей компании и продукта, гибкость дорожной карты.

Работа с бэклогом и delivery-процессами

Система управления задачами, взаимодействие с командой разработки и поддержание фокуса на ценности.

Метрики продукта и принятие решений на данных

Какие данные нужны продактам, как их собирать, визуализировать и использовать для управления.

JTBD и формулировка ценностных предложений

Понимание контекста пользователя: не "что он делает", а "зачем он это делает".

Stakeholder management и коммуникации

Как договариваться, управлять ожиданиями и сохранять доверие со всеми уровнями внутри компании.

Лидерство и влияние без формальной власти

Как управлять командой, на которую ты не имеешь прямого воздействия. Роль soft skills в продуктовой профессии.

Ценообразование и монетизация продукта

Как управлять командой, на которую ты не имеешь прямого воздействия. Роль soft skills в продуктовой профессии.

Product Growth и масштабирование

Как работать с retention, activation, conversion. Принципы и инструменты роста продукта.

Продуктовая культура и зрелость компании

Как выстраивать продуктовую среду: роли, процессы, ритуалы, обучение. Формирование общей рамки.

Форматы взаимодействия

Онлайн-тренинг с фасилитацией

Серии модулей с разбором кейсов, фасилитацией, практикой и домашними заданиями. Адаптация под индустрию клиента.

Индивидуальный аудит проекта

Оценка зрелости продуктового подхода в компании. Анализ процессов, ролей, коммуникаций и рекомендаций по развитию.

Интенсивный выездной трек

Оффлайн-интенсив для продуктовых команд и смежных ролей. Работа в высоком темпе над реальными кейсами компании.

Долгосрочное сопровождение (трекшн)

Менторинг и коучинг команд в ходе трансформации. Работа с конкретными задачами, продуктами и ситуациями внутри бизнеса.

Разберем ваш кейс или вышлем КП

Расскажите про ваши продуктовые вызовы — мы бесплатно проанализируем и покажем, как выстроить product-процессы. Опишите текущую ситуацию: какой продукт развиваете, как принимаете решения о фичах, где застряли с пользовательским опытом, какие метрики хотите двигать. Мы изучим ваш продукт и предложим конкретный план: от настройки product discovery до внедрения data-driven культуры принятия решений. Если подходим друг другу, подготовим детальное КП с product roadmap, процессами исследований и фреймворками для измерения успеха. Никаких теоретических схем — только проверенные практики под ваш контекст и пользователей.

Напишите нам

- в TG: @ryazhenkacustomers
- на почту corporate@misharyazhenka.com
- в LinkedIn

Ответим в течение 30 минут, примерно

Видео на тему

РЕКВИЗИТЫ

ПУБЛИЧНАЯ ОФЕРТА

ФРИ-КОНСАЛТ